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别做被小公司毁掉的年轻人

图片:Johnson Wang / CC0

贺嘉,公号:「贺嘉老师」,教你成为一个不按套路出牌的人

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大多数人毕业后的就业选择,其实都是小公司。

但是小公司里面有的各类问题,实在是太多了。

我并不是一味的想要鼓吹大公司有多好,而是希望你能够在考虑在加入一家小公司之前,认真的了解一下这家公司和老板,让自己在职业发展的道路上少走点弯路,不要成为“被小公司毁掉的年轻人”。

小公司的所谓的小,一方面是体现在公司的总营收方面,另一方面则是公司的员工人数。

按照《中华人民共和国中小企业促进法》的定义,互联网软件行业人员数量 100 人以下,或者营收 1000 万元以下的都属于小型公司。

之前有珠海政府的朋友给过我一个大概的数据,80%的人就业在中小型企业,但是这些中小企业的收入只占整个城市的 GDP20%左右。

小公司的小,另一方面体现在商业模式还没有得到验证,公司的现金流有限。

我之前在大公司的时候招过一个妹子,她毕业 4 年在 4 家创业公司待过,基本上每年换一家公司。

我了解了一下,她待过的 4 家创业公司,前 3 家都是老板的思路有一定问题,没有建立公司的核心业务,最后融的钱烧完,公司只好关门了事,连累她们这些员工只好换一份公司。

HR 和我们这些面试官说过,她的经历有点问题。

如果你加入的 1-2 家创业公司倒闭了,可能是你的运气问题,但是你去的 4 家企业连着都倒闭了,是不是你的选择能力有一定的问题。

最后,我没有听 HR 的。通过和老板沟通还是给了这个姑娘发了 Offer。

因为,我不忍心她成为一个“被小公司毁掉的年轻人”...

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怎么样的小公司不能进?

我自己毕业近 10 年,接触过的中小企业主近 1000 人,发现这群人里面卧虎藏龙,一些人眼光极其长远,创业 10 多年就可以把一家小公司做到上市。

当然,也有一些不靠谱的老板,在读了所谓的 MBA 之后,学人家玩资本游戏,从核心业务里抽调资金,最后资金链断裂。被一群人追债,亲手败坏掉一家年入千万的公司。

这些有问题,不适合进入的小公司大致有以下几类问题:

--缺少能够持续增长的核心业务,或者是业务停止增长。

现在不少数万人的大公司也是从 10 几个人的小公司发展起来的,比如阿里巴巴和腾讯。

对于一家小公司而言,最可怕的问题就是停止增长,因为这会意味着各种问题的暴露。

一家公司的营收和人员数量,会在很大程度上影响了一个人的成长。

比如说微信的很多总监,最早不过就是普通的一线产品经理和程序员,微信这个业务发展的很快从一个部门变成了一个事业群,那么很多一线员工才有机会晋升成为带团队的总监。

如何判断一家公司是否持续增长,你看公司的用户数是不是在持续增长你就知道了。

只有了更多的用户,才会有更多的收入。

流入公司账户的钱,不会撒谎...

-- 股东想法不一致,可能导致组织结构动荡

我之前曾见过一家创业公司,周六周日从来不加班。

大股东和二股东对于公司的发展方向想法不一致,大股东想要做 to VC 的生意,赚不赚钱的不重要,重要的是能够在资本市场上套现。二股东更关心收入,想着公司能不能在最近一年里面尽快通过电商产生稳定的现金流。

双方僵持不下,半年之后 CEO 只好妥协,出面把产品团队全部砍掉,留下面向 VC 做融资的市场团队,甚至于说里面有一些研发是老板刚刚花 5 万块钱 1 个月挖来的技术大牛。

-- 老板只愿意画饼,而不愿意给钱

我接触过一些老板,挖人的时候开空头支票,什么二十万一个月都敢说。

但是你要是真辞职了,他可能给你两万一个月还觉得有点亏。

我自己做事情的风格是,先谈钱再干活。员工不和你谈钱是他的诚意,老板不和员工谈钱,只是一味的让别人做贡献,看长远,和耍流氓也没有太大区别了。

-- 老板心胸狭隘,不愿意培养人

还有一种创业公司的老板,希望手下的人一直做好执行性的工作。对于核心的业务环节从来不放手,一方面是为了保密,另一方面也是减少对于手下的依赖性。

对于老板而言,核心机密在我手上,换了你公司照样转。

对于员工而言,自己一直干执行类的活,在市场上也缺少议价能力,也不敢和老板谈升职加薪。

但是在我看来,如果一家小公司有以上四种症状之一,至少说明他不值得你长期追随。

这个时候,你未必需要马上辞职,而是要为未来做些提前谋划...

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小公司并不是一无是处,而是对你的要求更高。

前面讲过对于小公司而言,最重要的是用户和收入增长。

小公司的常见问题包括资源有限,流程不规范等等。

在我看来,没有哪家公司没有问题,没有问题的只有已经挂掉的公司。

关键在于问题是否影响到了公司生死存亡,只要不是核心问题,很多问题可以通过增长来解决。

举个例子,对于一家收入快速增长的互联网公司而言,最重要的并不是如何去优化服务器,降低 3%-5%点的成本。

而是如何实现用户的规?;┱?,比如说每年用户实现 100%的增长。如果一家互联网公司开始关心 3-5%点的成本,往往意味着这家公司开始进入成熟期,停止了高速增长。

对于一些性格温和的小白兔,真的更适合在大公司里做执行型的工作。

BAT 里都有有一些前台妹子,家里几千万,来做前台就是找份工作打发一些无聊的时光。

如果你能力强,吃的苦,霸得蛮。依旧有可能在创业公司实现个人的快速成长...

只是,你需要做好心理准备,同时培养以下方面的技能。

1)把自己变成资源的能力,这样才能更好的和外部的资源进行交换。

2)整合资源的能力,在没有资源、没有钱,只有人拖你后腿的情况下,把事情做成的能力。

3)搞定用户的能力,找到那些客户不愿意做,但是又不得不做的事情,让你的团队在这些方面提供对方无法忘记的一流服务。

我希望你成为这样的年轻人:不论在大公司还是小公司,你能够关心自己给客户提供了什么价值,始终不断精进自己的核心技能。

而你的眼光放的长远再长远一点,哪怕这会受了暂时的委屈,你要知道一家公司给你的报酬如果暂时低于你现在的价值,市场最终会纠正这一点。

会有大把的公司愿意出高价,来挖每个行业里 Top10%的人才。

我自己一直很相信一句话“我们往往高估了短期的改变,而低估了长期的改变”。

小公司毁不掉你,真正能毁掉你的只有那个“不思进取”的自己。

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